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访浙江广鹰机械有限公司董事长吴广美

作者:xiuzhan 发布时间:2017-02-23

浙江广鹰机械有限公司专门生产摩托车配件和散热器,2007年9月引进了丰田的精益生产模式,逐步实现了工序流畅化,库存大幅度下降,工作效率大幅提高。从引进,到消化,再到创新,公司走出了一条符合自身发展的生产管理之路,实现企业的成本最低化、利润最大化,广鹰机械由此成为全国摩配企业的“管理明星”。

  吴广美说,公司准备引进丰田公司的精益生产模式的时候,他去日本考察,考察中总结出日本人最大的优点,就是好的东西要释放出来,与身边的人一起分享。所以,他一直认为,好的东西要与人共享。这几年,广东、重庆、江苏和省内的温州、台州,以及永武缙的步阳、康利、新多、万嘉等600多家企业来到广鹰机械取经,他都毫无保留地将“广鹰经验”告诉他们。

  “在企业经营方面,我一直在想,究竟是经营企业还是经营人。通过学习我才明白,最重要的是经营人。要思考如何引导员工,把员工当成自己家人,那么企业才能生生不息,越做越好。”吴广美给我们举了一个简单的例子:一个饭店老板,如果每月给服务员3000元的固定工资,那么她肯定希望客人越少越好。相反,每桌饭给她100元的提成,那她肯定希望客人越多越好。

  现在,吴广美准备在自己公司实行这种内部市场化的经营模式,也就是让员工做老板。“比如,节约用电,以前是怎么喊也没什么效果,现在我们规定,凡是省下来的电费公司按比例奖励给员工,这个比例由员工自己选择。这样一来员工就会主动省电,公司电费比原来下降了不少”。吴广美说,预计实现内部市场化以后,员工的收入至少能在原来基础上翻一番,这样就能让大家都快乐。

  “我并不是要求企业要做到多大,而是一定要让员工在我们企业过得幸福、开心。”吴广美如是说。

  父亲节就要到了,吴广美说,他和朋友们商量好了,准备办一个给父母洗脚的聚会,每个人都把自己父母请过来,大家一起给父母洗脚,让父母感受当儿女的孝心。“朋友都是大老板,平时很少陪父母,就算有时间也抹不开脸面去给父母洗脚,通过这个活动让我们真正学会放下老板的架子,懂得感恩于父母。”


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